1.加快推動數(shù)字產業(yè)化推進

12月25日，閔行區(qū)浦錦街道浦恒馨苑居民區(qū)發(fā)生了一些變化——社區(qū)外的早餐車開進來了原來這是社區(qū)居委運用數(shù)字化平臺對需求進行數(shù)據(jù)分析后，發(fā)現(xiàn)“吃早餐難”是社區(qū)中最為迫切的需求，隨即對接專業(yè)公司設置早餐車，讓住戶們吃上一口熱乎的早飯。

2.加快推動數(shù)字產業(yè)化推動轉漢川招聘網型

過去，居委干部要通過一張紙、一支筆，一戶戶逐一了解，分析比對大量的資料，才能了解到哪些需求是最緊迫的、哪些需求是次要的現(xiàn)在，只需指尖在數(shù)字化平臺上點擊幾下，充分運用數(shù)據(jù)標簽、云端共享走訪信息，就能夠在“廣需求”中找到社區(qū)熱點。

3.加快推動數(shù)字產業(yè)化、推進產業(yè)轉型

12月25日，閔行區(qū)召開基層治理數(shù)字化平臺推廣工作部署培訓會。區(qū)委副書記唐勁松出席會議并講話，區(qū)委常委、組織部部長胡芳傳達了市基層治理數(shù)字化平臺推廣工作相關要求，副區(qū)長可曉林主持會議。

4.加強推動數(shù)字產業(yè)化

會議指出，要深刻把握數(shù)字賦能基層治理的重要意義，充分認識到數(shù)字賦能基層治理是加強基層治理體系和能力現(xiàn)代化建設的必然要求、檢驗主題教漢川招聘網育成效的重要標準要努力破解數(shù)字賦能基層治理的裉節(jié)難題，緊密結合主題教育，運用好“聯(lián)”的方法，加強跨街鎮(zhèn)、跨部門的協(xié)同聯(lián)動，加快市、區(qū)兩級平臺的應用推廣，提升基層防風險、解難題、送服務的能力。

5.加快數(shù)字化產業(yè)數(shù)字化,推動

要持續(xù)釋放數(shù)字賦能基層治理的強大效能，做好數(shù)據(jù)標簽規(guī)范治理，守住數(shù)據(jù)安全底線，加強技術培訓和保密教育培訓，推動各級干部會用、管用、愛用，實現(xiàn)平臺越用越好、數(shù)據(jù)越用越活各街鎮(zhèn)分會場還對職能部門、居村書記、居村數(shù)據(jù)官等進行了全覆蓋培訓，通過平臺實操、現(xiàn)場答疑、視頻教學等方式共計培訓

6.推動數(shù)字產業(yè)化發(fā)展的工作是

1849人次，會后開展了平臺使用線上考試。

7.推進數(shù)字產業(yè)化和產業(yè)數(shù)字化漢川招聘網,推動

自今年4月份，全市“四減”措施提出以來，閔行區(qū)對標對表，出臺《關于進一步為居村組織減負增能的重點任務》，扎實精簡居村組織信息系統(tǒng)，清理不合理、不必要的臺賬報表一個平臺：兩級聯(lián)動、變“負”為“賦”年初，通過開展專項調研，梳理摸排全區(qū)居村在用信息平臺，形成了。

8.加強推動數(shù)字化產業(yè)布局

“精簡平臺、疊加數(shù)據(jù)、做活應用、規(guī)范報表”的工作思路，3月份成立了居村信息化平臺建設專項工作組，將基層一線最真實、最急切的需求作為平臺整合精簡的基礎，截至目前，已關停10個市、區(qū)、街鎮(zhèn)級系統(tǒng)，如閔行社區(qū)管理應用系統(tǒng)、云鄰里、陽光村務平臺等，整合

9.加快推動數(shù)字產業(yè)化,推進產業(yè)

32個市、區(qū)系統(tǒng)，實現(xiàn)“一個平臺集成漢川招聘網、一個賬號單點登錄”6月，正式上線“閔行區(qū)居村一體化信息平臺”，并納入市基層治理數(shù)字化平臺，建成基礎數(shù)據(jù)管理、協(xié)同事項、工作記錄、標簽管理、平臺鏈接和特色應用六大功能模塊，支持已有信息數(shù)據(jù)自動填充，夯實居村數(shù)據(jù)底座。

10.加快推動數(shù)字產業(yè)化、推進產業(yè)()轉型

一份清單：事項明確、突出重點臺賬報表與平臺系統(tǒng)聯(lián)系緊密聚焦基層報表臺賬“多、雜、繁、重”問題，閔行區(qū)對照“一辦法兩清單”，各區(qū)級部門協(xié)力研究，發(fā)布第一批清理情況，僅保留4項臺賬報表，讓居村清晰地了解哪些臺賬報表是需要填的、哪些是可以拒絕填的。

同時建立健全長效監(jiān)測機制，不定期從居村搜集填報情況，適時更新下沉居村臺賬報表清單，為居村提供明確的工漢川招聘網作事項指南一條規(guī)則：注重長效、把牢關口閔行區(qū)在市級“一辦法兩清單”的基礎上，制定了《閔行區(qū)下派居村組織年度工作任務準入管理辦法（試行）》，加強下沉居村事項準入管理，新增了區(qū)級職能部門下派居村組織的年度任務、臨時任務和緊急任務進行準入審核及流程細化，針對不同事項實行年度任務清單管理、臨時事項動態(tài)管理、緊急工作備案管理等分類管理措施，抓牢下派工作任務延續(xù)、修訂、撤銷、退出，實現(xiàn)下沉居村事項的全流程管理。

接下去，閔行區(qū)將繼續(xù)把嚴的要求、實的標準貫穿到數(shù)字賦能基層治理的全過程和各環(huán)節(jié)，構建起上下貫通、精準施策、一抓到底的為居村減負增能工作體系，全面推進基層治理現(xiàn)代化高質量發(fā)展，讓居村干部將更多精力回歸漢川招聘網到聯(lián)系服務群眾主責上，努力做到為基層真減負、賦真能。

來源：今日閔行舉報/反饋